Tento dokument pojednáva o problematike krízového riadenia a riadenia rizík v podniku pôsobiacom v slovenskej podnikateľskej sfére. Zaoberá sa vymedzením pojmov kríza, riadenie rizík, rozhodovanie a ich vzájomné prepojenie v podniku. Úlohou krízového managementu je na základe analýzy a metód (kvalitatívnych a kvantitatívnych) eliminovať možné riziká, ktoré by pri ignorácii ich existencie, mohli spôsobiť krízový stav. Ďalej dokument pojednáva o jednotlivých stratégiách riadenia vzniknutej krízy i stratégie riadenia rizika, pričom využíva príkladu slovenskej sklárne, ktorá sa kvôli finančnej a ekonomickej kríze, ocitla v krízovom stave dôsledkom čoho bola zmena operačných a i niektorých strategických cieľov. Jednotlivé protikrízové opatrenia ponúkajú návod na to, ako využiť situácie na trhu vo svoj prospech a udržať podnik v homeostáze s prostredím. Na základe zozbieraných informácií sa dokument snaží nájsť efektívne opatrenia, ktoré pomôžu podniku krízu prekonať a zaručiť túto homeostázu.This graduation theses concerns crisis management and risk management. Il will try to explain the notion of crise and the notion of risk in the business activities and their close contact in the entreprise. The managers are responsible for safe running of entreprise whereas they undertake to increase its added value and to improve the image and the raiting evaluation. The aim of the crisis management is to sort out the crisis in the company which can reach different phases of progressing.Furthermore, this document will describe the risk management in general where the aim is to offre some measures, which are easily applicated by the management of company( case of glass producter RONA)and the possible strategies to improve in the company which had to be flexible with environment.