Cílem práce je navržení systému pro hodnocení vedoucího nástrojárny ve společnosti KP-KOPRO s. r. o. se zaměřením na mapování jeho rozvojových potřeb. Úvod představuje stručnou charakteristiku firmy a dále se pak již práce zaměřuje na samotné hodnocení. Následující část si klade za cíl stanovení jasných cílů hodnocení. Uvedený kompetenční model poskytuje jednotná kritéria a utváří základnu pro systém hodnocení. Představila jsem vhodné metody hodnocení a volbu hodnotitelů, včetně jejich přípravy tak, aby bylo možné celý proces následně zrealizovat. Poslední kapitoly jsou pak věnovaný návrhu vyhovujícího postupu hodnocení pro firmu KP-KOPRO s. r. o., kterému se interně začalo říkat "projekt zpětné vazby".The objective of this work is a system for the evaluation of the tool shop production manager in KP-KOPRO s.r.o. (Ltd) - with focus on mapping of his development needs. Introduction of my work contains a brief description of the company and then it completely focuses on evaluation itself. The basis of following part lies within determination of clear aims of evaluation. The competency model carries uniform criteria and stands for basis within evaluation system. I have introduced appropriate evaluation methods and choice of evaluators along with their training, to ensure future implementation of the process. Last chapters deal with designing of KP-KOPRO s. r. o. company-tailored process of evaluation, which has been internally nicknamed as 'feedback project'.