Cílem práce je identifikace a následná systematizace adaptačního procesu ve společnosti HUDYsport. Úvodní kapitola práce je věnována popisu a charakteristice společnosti HUDYsport. Na ni navazují kapitoly týkající se teoretického ukotvení práce, tedy část pojednávající o organizaci a její kultuře a identitě, stěžejních pojmech týkajících se tématu práce a popsána problematika adaptačního procesu v oblasti personálního řízení. V závěru teoretické části je vytvořen optimální model adaptačního plánu, se kterým bude v následující části srovnávána současná podoba adaptačního procesu ve společnosti. Následně jsou identifikovány rozdíly mezi stávajícím stavem a optimálním modelem a je navrženo řešení v podobě konkrétního adaptačního plánu pro společnost HUDYsport.The aim of this dissertation is to identify and and then systemize the process of new employees' adaptation in the HUDYsport company. The introductory chapter is focused on describing and characterising the company itself. The following chapters are devoted to the dissertation's theoretical concept and they also deal with the company's inner organisation, it's culture and identity. Futhermore the work contains explanation of basic terminology and terms related to the dissertation topic and it describes the problems that the company's personnel management faces. At the end of the theoretical part, an optimal model of the adaptation plan is created and then used in the next section as a comparison to the current form of HUDYsport's process of employee adaptation. Subsequently, the identified differences between the current situation and the optimal model are discussed and a solution in the form of a specific adaptation plan accustomed for the HUDYsport company is proposed.