Úvodní část práce bude věnována úloze personální práce v organizaci, vysvětlení základních pojmů a popisu stěžejních personálních činností. Následující část rozebere existující teoretické přístupy k hodnocení zaměstnanců. Poté bude popsáno prostředí samotné organizace a stávající proces řízení a hodnocení pracovního výkonu v ní včetně vyhodnocení tohoto procesu. Závěrečná část práce se bude věnovat zavedení systému hodnocení v organizaci na základě zjištěných skutečností s důrazem na stanovení kritérií pro dělnické profese a technickohospodářské pracovníky. Výstupem této kapitoly budou Hodnotící a plánovací formuláře pro potřeby řízení pracovního výkonu.The first part of the thesis is devoted to the role of human resources management in the organization, the explanation of basic concept and description of core human resources activities. The following section analyses existing theoretical approaches to performance evaluation. Subsequently, the environment of the organization and the current process of managing and evaluating work performance is described and followed by evaluation of this process itself. The final part is devoted to introducing a system of evaluation into the organization on the basis of established facts with emphasis on setting criteria for blue collar workers and white collar workers. The outcome of this chapter will be Evaluation and planning form pro the purpose of performance management.