Tato bakalářská práce se zabývá adaptačním procesem v organizaci. Cílem práce je analyzovat adaptační proces v konkrétním útvaru organizace XY. Nejdříve je v první kapitole věnována pozornost teoretickému ukotvení adaptačního procesu, a to zejména jeho fázím, které spolu s dalšími významnými tématy týkající se adaptace nového zaměstnance tvoří základ pro empirickou část této práce. Následně je v druhé kapitole proveden kvalitativní výzkum. Jako metoda tohoto výzkumu je použita případová studie explanatorní a pro sběr dat jsou zvoleny metody rozhovor pomocí návodu a analýza dokumentů. Takto získaná data jsou použita k analýze adaptačního procesu v konkrétním útvaru organizace XY a k dosažení cíle práce. Z výzkumu vyplynulo, že adaptace v konkrétním útvaru organizace XY probíhá téměř shodně, jak je doporučováno v odborné literatuře. Výzkum také ukázal oblasti, na které by bylo vhodné se zaměřit. Jedná se o podporu sladění vzájemných očekávání v přednástupní fázi a podporu sociální adaptace umístěním nováčka do týmu.This bachelor's thesis deals with the adaptation process within an organization. The thesis aims to analyse the adaptation process in a specific division of an XY organization. The first chapter includes the theoretical framework of an adaptation process, especially its phases. Along with other essential topics concerning the adaptation of a new employee, these phases form the basis of the empirical part of the present thesis. The following chapter features qualitative research. In terms of methodology, the research is based on an explanatory case study. The data have been collected by means of a semi structured interview and a document analysis. The obtained data have been used to analyse the adaptation process in a specific division of the XY organization and to achieve the goal of the thesis. The research has revealed that the adaptation in the specific division of the XY organization is almost identical to recommendations in the specialist literature. Additionally, the research has shown some issues that should be focused on. These are providing support in alignment of mutual expectations in the pre-hire phase and encouraging social adaptation by means of including the new employee in a team.