Tato práce se zabývá nástupnictvím vedoucích v dobrovolnické organizaci Junák - český skaut, z. s. Cílem práce bylo analyzovat proces nástupnictví vedoucích skautských oddílů a pomocí jeho teoretického uchopení umožnit jeho předvídání a ovlivnění v praxi. Teoretická část se zabývá leadershipem, jeho efektivitou a fungováním organizace. Byl zvolen kvalitativní metodologický přístup, konkrétně metoda zakotvené teorie. Zdrojem dat byly polostrukturované rozhovory, výběr respondentů probíhal pomocí teoretického vzorkování. Ústředním tématem analýzy byla zvolena motivace k nástupnictví. Její růst vysvětluje vytvořená teorie. Motivace je cyklicky posilována zvládnutím svěřeného projektu, růstem kompetencí a sebedůvěry a posilováním vlivu uvnitř skautského oddílu. U prezentace výsledků je věnován prostor implikacím do praxe.This thesis deals with the succession of leaders in the volunteer organization Junák - český skaut, z. s. The aim of the work was to analyse the process of succession of scout leaders and with the help of its theoretical grasp, enabling its prediction and influence in practice. The theoretical part deals with leadership, its effectiveness, and the functioning of the organization. A qualitative methodological approach was chosen, namely the method of grounded theory. The source of data were semi-structured interviews, the selection of respondents was carried out using theoretical sampling. The central theme of the analysis was the motivation for succession. Its growth is created by an established theory. Motivation is cyclically strengthened by managing the entrusted project, growing competencies and self-confidence, and strengthening the influence within the scout troop. In the presentation of results, space is devoted to implications in practice.