Těžištěm zájmu mé práce je systém odměňování ve společnosti Hamerník s.r.o. Jedná se o malou prosperující firmu zabývající se výrobou násad k nářadí pro zahrádkáře a stavebníky. Od svého založení se firma potýká s vysokou mírou fluktuace především v dělnických pozicích a nezájmem o práci ve výrobě. I přes značné úsilí vedení společnosti a nemalých investic do technologií a zkvalitnění pracovního prostředí se fluktuace v roce 2010 zastavila na 29%, což je spojeno s vysokými finančními náklady. Cílem této práce je popsat stávající systém odměňování, porovnat jej se stanovenými teoretickými východisky a zhodnotit. V případě zjištění nedostatků navrhnout možná opatření pro zlepšeníThe main issue of the research is to analyze the system of rewarding employees in the company Hamerník s.r.o. It is a small prosperous firm engaged in production of handles for gardeners and contractors. Since if was established, the company has experienced problems including high employee turnover and their non-interest to work in production. Even after large efforts of management and significant investment in technology and improvement of the employee environment, employee turnover in 2010 reached 29%, which resulted in high financial costs. The purpose of this project is describe the current position of the system of rewards, to compare and evaluate with established theoritical foundations. Further, to discover any deficiencies and suggest possible steps for improvement.