Cílem této bakalářské práce je seznámit čtenáře s tím, jak koncern Volkswagen získal Škodu Auto a jak se mu podařilo přetvořit ji ze společnosti pokulhávající na pokraji bankrotu na úspěšnou společnost v rámci světových trhů, která se těší čím dál víc z přízně a zájmu zákazníků. Předtím, než se čtenář ponoří do problematiky joint-venture Škoda-Volkswagen, je seznámen s obecnými principy, které stojí za spoluprácí světových automobilových firem, doprovázené názornými příklady. Následně je čtenář seznámen s pozadím a historií obou zmíněných společností a i s tím, co je vedlo k tomu uzavřít partnerství Škoda-VW. Následně je představen proces privatizace Škody Auto, kde jsou vysvětleny okolnosti, které vedly českou vládu k výběru Volkswagenu za partnera Škody. Dále probíranou problematikou je následná transformace společnosti Škoda Auto pod vedením VW, zahrnující přetvoření produkce, kvality, řízení lidských zdrojů a managementu značky společnosti. Dále je vysvětlena pozice Škody Auto v rámci koncernu Volkswagen a vývoj nových produktů, které dovolili Škodě upevnit si svou pozici na trhu. Nakonec se práce zabývá expanzí společnosti Škoda, která šla ruku v ruce s jejím úspěchem díky její úspěšné transformaci.The aim of this bachelor thesis is to give the reader general ideas about how Volkswagen Group acquired Škoda Auto and managed to transform it from an enterprise limping on the verge of bankruptcy into a successful mass market car company that increasingly enjoys acceptance and interest of its customers. Before dealing with Škoda-Volkswagen JV, the reader is introduced to general principles behind automotive joint-ventures, supplied with examples. Consequently, the background and history of both companies involved, Škoda and Volkswagen, is introduced, explaining events that piloted them towards forming the JV. The process of Škodas privatization is introduced afterwards, interpreting circumstances leading the Czech government to choose VW to accompany Škoda in its future endeavors. Post-JV transformation of Škoda is the issue developed afterwards, describing transformation of production, quality, HR management and brand management of the company. Furthermore, general position and role of Škoda within VW Group is described, along with the development of new products that helped Škoda to consolidate its position in the market. Eventually, the thesis concerns with the expansion of Škoda, brought about by its success, consequent to its successful transformation.