Závěrečná bakalářská práce je věnována tématu vedení hodnoticích pohovorů. Cílem práce je poukázat na postavení procesu hodnoticích pohovorů jako nedílné součásti systémového řízení lidských zdrojů a podtržení smyslu předmětných pohovorů jsou-li prováděny efektivně. První tematický celek se věnuje popisu návazností jednotlivých procesů, popisu rolí subjektů hodnoticích pohovorů a struktuře v jejich vedení. Na teoretické základy navazuje druhá část, analyzující silné a slabé stránky vedení hodnoticích pohovorů v konkrétní organizaci. Výstupem analýzy je definování doporučení jak prostřednictvím hodnoticích pohovorů a stanovením cílů přispět ke zvýšení efektivity a výkonu pracovníků.The final bachelor work is dedicated to the theme ?Evaluation interview leadership'. The aim of the piece is to point out the position of appraisals as an integral part of systemic leading of human resources and underlining the purpose of objective appraisals, if there are implemented effectively. The first thematic unit addreses description of sequences of individual procedures, description of the role of subjects of appraisals and the structure in the way they are led. The theoretical principles connect with the second part, which analysis strenghts and weaknesses of leading evaluation interview in a particular organisation. The output of the analysis is definining recommendation both through appraisals and setting objectives to contribute to increase in effectivity and achievement of employees.