Jak je patrné z názvu mé práce, zabývám se procesem redukce počtu zaměstnanců ve výrobní společnosti. Důvodem tohoto snižování stavů byla změna výrobního programu v důsledku negativních změn na trhu. Vzhledem k tomu, že se věnuji příkladu konkrétní společnosti - Multidisplay s.r.o., při popisu tohoto procesu vycházím především z interních materiálů společnosti a zkušeností, které jsem získala v době mé práce pro tuto firmu. V úvodu práce detailně popisuji záměr, použité metody a zdroje informací, ze kterých vycházím. V druhé kapitole se již zabývám konkrétním zvoleným příkladem, tzn. nastiňuji historii firmy, její charakteristiku, strukturu, lidské zdroje a vývoj činnosti až do kritického roku 2007, kdy došlo ke změnám, které vedly k redukci počtu zaměstnanců. Další části pak naplňují stanovený cíl práce, kterým je výše uvedený proces popsat a zhodnotit. Teoretická východiska jsem čerpala z dostupné literatury a dalších materiálů z oblasti řízení lidských zdrojů, hodnocení pracovníků a jejich výběru.As evident from the title of my work, I deal with the process of reducing the number of employees in a manufacturing company. The reason for this downsizing was a change of the company's production program which came as a result of negative changes in the market. Given that I focus on a partiular case - Multidisplay Ltd., the thesis is mainly based on the internal material of the company and experience that I gained during my work for this company.