Práce je zaměřená na personální útvar společnosti JUTA a. s., konkrétně na rozkrytí přetížení role u pozice personální ředitelky. Specifikuje úlohu, činnosti a strukturu personálního útvaru jako funkční útvar zajišťující optimální strategické plánování, rozvoj a realizaci lidských zdrojů. Následně analyzuje pracovní pozici a roli personální ředitelky se všemi jejími nároky na nositelku a její přetížení. V závěru předkládá dva návrhy na řešení přetížení role a vedlejší doporučení směřující k vnitropodnikovým dokumentům.Dissertation is focused on HR department of JUTA a. s., particular on uncovering of staff manager's role's overload. It specifies role, activities and structure of HR department as functional department ensuring optimum HR strategic planning, development and implementation. Then it analyses staff manager's word position and role with all proprietress's demands and its overloading. At the close dissertation propounds two proposals for solving role's overload and accessory referenceses oriented on intraplant documents