Number of the records: 1
Vzdělávání a rozvoj pracovníků vývojového centra
Title statement Vzdělávání a rozvoj pracovníků vývojového centra [rukopis] / Zuzana Pavelková Additional Variant Titles Vzdělávání a rozvoj pracovníků vývojového centra Personal name Pavelková, Zuzana (dissertant) Translated title Education and Development of an Engineering Centre Employees Issue data 2010 Note Ved. práce Miroslava Dvořáková Another responsib. Dvořáková, Miroslava, 1979- (thesis advisor) Bartoňková, Hana, 1975- (opponent) Another responsib. Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (degree grantor) Keywords Kompetence * kompetenční model * management * manažer vývoje * řízení kariéry * identifikace talentů * plánování kariéry a rozvoje * Competence * competency model * management * development manager * career management * talent identificaiton * career and development planning Form, Genre diplomové práce master's theses UDC (043)378.2 Country Česko Language čeština Document kind PUBLIKAČNÍ ČINNOST Title Mgr. Degree program Navazující Degree program Pedagogika Degreee discipline Andragogika book
Kvalifikační práce Downloaded Size datum zpřístupnění 102610-965101937.pdf 12 1.3 MB 31.03.2010 Posudek Typ posudku 102610-ved-962881904.pdf Posudek vedoucího 102610-opon-727917072.doc Posudek oponenta
Jedním z přístupů k řízení firmy a lidí, jako nositelů lidského kapitálu, je Řízení podle kompetencí. Tento přístup se stal zdrojem pro zpracování této magisterské diplomové práce. Cílem byl návrh kompetenčního modelu "Manažera vývoje" a jeho využití v procesech řízení kariéry talentů s manažerským potenciálem.Management by Competencies is one of the aproaches of managing a company and people, as human capital bearers. This approch was used as a source for this thesis. The aim was to propose the competency model for the position of development manager and its application in career management processes of talents with managerial potencial. The competency model for "Development manager" was created based on an analyses of a company's internal documents, analyses of an engineering centre environment and activities, which are specified in a job description for this position. This thesis deals with broader context of competency model application. Specifically in connection with career management processes of engineers, who were identified as talents and potecial successors of development managers. In this thesis the career management processes are devided to three partial ones - talent identification, succession planning and career and development planning. There is specified how the competency model applies to each of these partial processes. The output is a specific proposal for career and development plan of a fictive engineering centre employee
Number of the records: 1