Cieľom práce je popísať princípy získania, náboru až po začlenenie zamestnancov do spoločnosti Gemax, a.s.. V prvej kapitole sa autor venuje teoretickej oblasti a vymedzeniu pojmov. Stratégia získavania zamestnancov je popísaná v kapitole druhej, pričom je potrebné spomenúť aj konkrétne zdroje a spôsoby oslovovania, čo najväčšieho počtu potenciálnych kandidátov. V tretej kapitole je vysvetlený súčasný a funkčný stav adaptačného procesu v spoločnosti Gemax, a.s.. Jedná sa o spôsob komunikácie s kandidátom a budúcim zamestnancom pred podpisom pracovnej zmluvy až po kompletné zaškolenie na vybratú pracovnú pozíciu. V predposlednej kapitole autor poukázal na nedostatky a problémy, ktoré vznikajú pri vykonávaní všetkých troch procesov od získavania, cez výber až po chyby pri adaptácii zamestnancov. V záverečnej kapitole autor podáva návrhy na celkové zlepšenie činnosti útvaru ľudských zdrojov v procese získavania, výberu a adaptácie nových členov pracovného tímu.The purpose of this diploma work is to describe the principles of acquisition, recruitment so far till incorporation of employees of Gemax, Ltd. The writer addicts in the first chapter to the theoretical domain and definition of the conceptions. The strategy of employee acquisition is described in the second chapter, and it is needful to mention even the specific sources and methods of reaching the highest possible amount of prospective candidates. The present an operational status of adaptation process in the Gemas Ltd. Company is explained in the chapter three. It describes the way of communication with candidate and intended employee before the contract of employment is signed sobeit is the employee trained for the job position. In the semifinal chapter the author allocates the deficiences and the problems, that arise by practising of all three processes In the last chapter the author makes a proposal of the total improvement of the human resources department in the process of acquisition, recruitment and adaptation of the new members of the work team.