Number of the records: 1
Riadenie pracovného výkonu v bankovnej inštitúcii
Title statement Riadenie pracovného výkonu v bankovnej inštitúcii [rukopis] / Jana Ambrová Additional Variant Titles Riadenie pracovného výkonu v bankovnej inštitúcii Personal name Ambrová, Jana (dissertant) Translated title Performance Management at Banking Institution Issue data 2010 Note Ved. práce Veronika Gigalová Another responsib. Gigalová, Veronika 1969- (thesis advisor) Dočekal, Vít, 1983- (opponent) Another responsib. Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (degree grantor) Keywords Riadenie ľudských zdrojov * Riadenie pracovného výkonu * Hodnotenie pracovníkov a pracovných výkonov * Human resources management * Performance management * Evaluation of employee performance Form, Genre diplomové práce master's theses UDC (043)378.2 Country Česko Language slovenština Document kind PUBLIKAČNÍ ČINNOST Title Mgr. Degree program Navazující Degree program Pedagogika Degreee discipline Andragogika book
Kvalifikační práce Downloaded Size datum zpřístupnění 102568-101486879.rtf 170 112.2 MB 31.03.2010 Posudek Typ posudku 102568-ved-155598184.doc Posudek vedoucího 102568-opon-196663910.doc Posudek oponenta
Cieľom mojej práce je analýza súčasného systému riadenia pracovného výkonu s dôrazom na hodnotenie pracovníkov a pracovných výkonov v bankovej inštitúcii (ďalej len "spoločnosť"). Práca je rozdelená do deviatich hlavných kapitol. Prvá až piata kapitola obsahuje základné teoretické východiská z oblasti riadenia pracovného výkonu v systéme riadenia ľudských zdrojov. Ďalšie kapitoly sú zamerané na charakteristiku spoločnosti, popis súčasného systému riadenia pracovného výkonu a analýzu vrátane vyhodnotenia slabých stránok. Posledná kapitola obsahuje návrh optimalizácie tej časti systému, ktorý povedie k eliminácii identifikovaných slabých stránok. Práca je krokom k zefektívneniu riadenia pracovného výkonu v spoločnosti, ktorý povedie k zvýšeniu výkonnosti jednotlivca a tým i výkonnosti celej spoločnosti.The goal of my work is an analysis of the current system of managing performance in bank institution (later on "company") with the focus on evaluation of employee performance. The material is divided into nine major chapters. Chapters one to five include basic theoretical concepts in the area of managing work performance in Human resources management. Further chapters are focused on characteristics of the company, description of the existing performance management system and analysis including weaknesses assessment. The last chapter consists of proposals for optimization of the system and eliminating system weaknesses. This document is a step to more effective performance management system within the company, which shall help to improve performance of individual and consequently also organizational performance
Number of the records: 1