V první kapitole se zaměřujeme na Baťův systém řízení. Je zde popisována podniková strategie, prvky soustavy řízení a také klíčová role zaměstnance ve firmě Baťa. Ve druhé kapitole je popsán historický vývoj podniku Baťa a podniku Pás, aby si každý čtenář mohl sám porovnat tyto dva podniky, jejich styl řízení či rozhodování. Podnik Pás je ve třetí kapitole předmětem aplikace Baťova systému řízení. Na závěr jsou firmě Pás navrhnuta doporučení, jak by za pomoci Baťova systému řízení mohla zefektivnit své podnikání.In the first chapter of diploma thesis, we got acquainted with Baťa´s system of managing. We described the company strategy, the elements of system of managing and the crucial role of employee in Baťa company. In the second chapter, we described the historical evolution of Baťa company and of Pás company in order that every reader could compare these companies, their styles of managing or of decision making. The Pás company is object of the application of Baťa´s system of managing in the third chapter of this thesis. In the end, we proposed recommendations due to Baťa´s system of managing to be used in Pás company for more efficient enterprising.