Diplomová práce se zaměřuje na propojení dvou důležitých oblastí při řízení lidských zdrojů a to na motivaci a na ni navazující stimulaci (odměňování) zaměstnanců. Teoretické ukotvení těchto oblastí je následně promítnuto do organizačního prostředí malého podniku, v jehož kontextu je motivační a stimulační působení popsáno. Následně jsou navrhnuta možná opatření pro stabilizaci klíčové skupiny zaměstnanců podniku - vedoucích pracovníků. Toho je docíleno identifikací motivačních faktorů těchto zaměstnanců a rozborem jejich výpovědí v klíčových oblastech motivace. V rámci stimulačního působení je zde kladen důraz na systém poskytování zaměstnaneckých výhod.The diploma thesis is focused on connection of two important activities that are necessary for human resource management. These are motivation, and consequently stimulation (remuneration) of employees. Theoretical knowledge of these spheres is then shown in an organisational structure of a small business, in whose context the previously mentioned motivational and remunerational impact is described. Subsequently, precautions for stabilisation of the key group of the most important employees of the company, the executive staff, is suggested. This objective is achieved by identification of the motivational factors of these employees on the basis of their answers to various domains of motivation. Within the scope of the stimulative media, an emphasis is placed on the provision of employee´s amenities.