Diplomová práce se zabývá tématy uznání, stavu motivovanosti, sebedeterminační pracovní motivace, vztahové úzkostnosti, extraverze, svědomitosti a vztahy mezi těmito jevy. Cílem práce je zjistit, zda existuje souvislost mezi uznáním v práci a stavem motivovanosti. Dalším cílem je zjistit, jaké vybrané osobnostní proměnné vstupují do vztahu uznání a stavu motivovanosti a jak. K výzkumným cílům byly stanoveny dvě výzkumné otázky a pět hypotéz. Výzkum je kvantitativní. Výběrový soubor sestávající z technicko-hospodářských zaměstnanců byl získán příležitostným výběrem. Výzkum probíhal online formou prostřednictvím dotazníkového šetření. Bylo využito pět dotazníků, a to české verze NEO FFI (Hřebíčková & Urbánek, 2001), EWR-I (Seitl et al., nedat.), WEIMS (Šmahaj & Cakirpaloglu, 2015), UWES (Mičulková, 2016) a Dotazník uznání vlastní konstrukce. Sběr dat probíhal vždy sedm po sobě následujících pracovních dní. Výsledky ukázaly vliv uznání na stav motivovanosti. Významné je uznání poskytnuté ústní formou veřejně i v soukromí, ideálně od nadřízeného, kolegy či klienta. Moderující vlivy vybraných osobnostních proměnných nebyly prokázány.The Master's thesis deals with the topics of recognition, state of motivation, self-determination work motivation, attachment anxiety, extraversion, conscientiousness and relationships between these phenomena. The aim of the paper is to find out whether there is a connection between recognition at work and the state of motivation. Another goal is to find out what selected personality variables enter into the relationship between recognition and motivation and how. Two research questions and five hypotheses were set for the research goals. The research is quantitative. A sample consisting of clerical staff was obtained by convenient sampling. The research was conducted online through a questionnaire survey. Five questionnaires were used, namely the Czech version of NEO FFI (Hřebíčková & Urbánek, 2001), EWR-I (Seitl et al., n.d.), WEIMS (Šmahaj & Cakirpaloglu, 2015), UWES (Mičulková, 2016) and a custom-designed Recognition Questionnaire. Data collection took place over seven consecutive working days. The results showed the effect of recognition on the state of motivation. Recognition given orally both in public and in private, ideally from a superior, colleague or client, is significant. Moderating effects of selected personality variables have not been proven.