Tato bakalářská práce se věnuje tématu pracovní adaptace a digitalizaci tohoto procesu ve společnosti XYZ. Jako metoda kvalitativního výzkumu je použita případová studie deskriptivní a jako metoda sběru dat rozhovor a také analýza dat. Cílem je popsat a vysvětlit proces adaptace ve společnosti XYZ, který je tvořen, realizován a řízen skrze samostatnou digitální platformu. Následně díky získaným datům odpovědět na zvolenou výzkumnou otázku "Jak napomáhá IT technologie adaptačnímu procesu ve společnosti XYZ?". Nejprve je věnována pozornost teoretickému ukotvení. Vymezení základních termínů, následně rovin a oblastí adaptace a dalších souvisejících témat, tvoří východisko pro výzkumnou část této práce. Ze získaných dat a jejich analýzy vyplynulo, že samostatná platforma, která je využívána k řízenému a strukturovanému procesu adaptace, zastává významnou roli. Platforma není jediným nástrojem v období orientace nového zaměstnance. Představuje ovšem výchozí bod pro další nástroje a možnost jejich řízení. Role personalisty je v procesu klíčová, jelikož je jeho správcem. Definované adaptační plány a cíle, umožnily určení zodpovědných osob konkrétních cílů a dochází tak k rozdělení povinností a zodpovědnosti za průběh procesu mezi jeho subjekty.This bachelor thesis deals with the topic of work adaptation and digitization of this process in the company XYZ. Descriptive case study is used as a method of qualitative research and interview as well as data analysis as a method of data collection. The aim is to describe the adaptation process in XYZ, which is created, implemented and managed through a separate digital platform. Thanks to the obtained data, answer the selected research question "How does IT technology help the adaptation process at XYZ?". Attention is paid to theoretical anchoring. The definition of basic terms, subsequently levels and areas of adaptation and other related topics, forms the basis for the research part of this work. The obtained data and their analysis showed that the standalone platform, which is used for a controlled and structured adaptation process, plays an important role. The platform is not the only tool in the period of new employee orientation. However, it is a starting point for other instruments and create the possibility of managing them. The role of HR is crucial at the process as it is its manager. The defined adaptation plans and objectives enabled the identification of responsible persons of specific objectives and thus the division of responsibilities and responsibility for the operation of the process is divided among its subjects.