Práce se věnuje adaptačnímu procesu ve vybrané multikulturní firmě. V teoretické části se zaobírá definicí, časovému vymezení, cílům, programu, úskalím a dalším důležitým faktorům adaptace zaměstnance. Rovněž se věnuje teorii multikulturní organizace a interkulturní komunikace. Detailněji rozebírá teorii A. Kiesera, která je teoretickým podkladem pro výzkum. Na teorii navazuje praktická část, jejímž hlavním obsahem je provedený kvalitativní výzkum pomocí metody polostrukturovaných rozhovorů se zaměstnanci a vedoucími týmů. Cílem výzkumu je provést analýzu adaptačního procesu, ověření jeho funkčnosti, nalezení možných slabin a návrh případných doporučení. Výsledky hodnotí vliv multikulturního prostředí na adaptaci zaměstnanců a představuje zároveň pomyslou nástavbu procesu adaptace ohraničující celou organizaci. Výsledky přináší detaily jednotlivých částí adaptačního procesu z obou zkoumaných stran a odkrývají několik problematických témat, která jsou navržena ke změnám.This thesis is focusing on adaptation process in multicultural organization. Main content of theoretical part is definition, time frame, goals, programmes, issues and another important aspects related to employee adaptation. This part is complemented by theory of multicultural environment, intercultural communication and adaptation phases based on A. Kieser theory. His chronological order is taken under consideration in research part. After theoretical part, research part follows. Quality research was done based on interviews with all participants (employees and teamleaders). Main aim of this research is to analyse adaptation process, verify its functionality, find possible weakness parts and recommend solutions. Results discover influence of multicultural environment which also represents additional scope of adaptation process in the company. Adaptation process is described in details from both sides, results bring several topics for discussion and also offer possible improvements.