Cílem práce je zjistit, do jaké míry se manažeři v konkrétní organizaci řídí teoretickým rozhodovacím modelem Victora Vrooma a Phillipa Yettona a jaký vliv na rozhodování těchto manažerů má časový rozpočet. Práce je členěna na teoretickou a praktickou část. Nejprve jsem tedy popsal všechna důležitá fakta o manažerském rozhodování, potřebná pro orientaci v provedeném výzkumu. Výzkum byl kvantitativní povahy, uskutečněn pomocí dotazníků. Ze zjištěných závěrů vyplývá, že manažeři v dané organizaci se rozhodují z více než 50 % v souladu s rozhodovacím modelem. Vliv času na rozhodování se u manažerů lišil.The goal of the thesis is to find out to what extent managers in a specific organization follow the theoretical decision model of Victor Vroom and Philipp Yetton and what influence on the decision making of these managers has their time budget. The thesis is divided into theoretical and practical part. First, I have described all the important information about managerial decision-making required for orientation in the practical part. The research was quantitative, carried out using questionnaires. The conclusions found show that managers in the studied organization are deciding from more than 50% in accordance with the decision model. The impact of time on decision making varied among individual managers.