V úvode práce zadefinujem terminológiu týkajúcu sa riadenia medzinárodných ľudských zdrojov, od vymedzenia pojmu manažér po expatriáciu, ktorá ponúka úvod do tematiky personálneho zabezpečenia v nadnárodných spoločnostiach. V druhej časti predstavím faktory vplývajúce na výber medzi miestnym pracovníkom a expatriotom, a krátkym predstavením japonského manažmentu uvediem do témy vplyvu faktoru kultúrnej vzdialenosti na riadenie zahraničných operácii. Kultúrna vzdialenosť ústredných krajín tejto práce, Japonska a Slovenska bude porovnaná Hofstedovými kultúrnymi dimenziami. V tretej časti predstavím stratégie v personálnom zabezpeční ústredný termín tejto práce, 'ryžový strop'. Uvediem aktuálne štúdie v oblasti personálneho zabezpečovania v japonských nadnárodných spoločnostiach. V poslednej časti predstavím a popíšem prv situáciu japonských firiem na Slovensku od začiatku naviazania vzťahov, potom predstavím dve vybrané pobočky japonských nadnárodných spoločností prostredníctvom prípadovej štúdie, spracujem výsledky dotazníkov získané od respondentov z jednotlivých spoločností a zhrniem ich výsledkyIn the beginning I will define terminology, pertaining to staffing of international human resources, with terms such as manager or expatriation those present the introduction to the topic of staffing in multinational companies. In second chapter I will introduce factors that influence the selection of managerial positions. By short introduction into Japanese management I will present selected factor of cultural distance, which influences management of foreign operation. In the third chapter, main practices in personal management will be introduced, one of which is directly related to the central term of this thesis. This term, the rice-paper ceiling, will be introduced together with up to date studies pertaining to this phenomenon. In the last chapter I will first introduce and describe the situation of Japanese companies in Slovakia since the beginning of mutual relationship. Then I will describe the situation of two subsidiaries of Japanese multinational companies and present finding of the questionnaires. Finally, I will summarise its results.