Number of the records: 1  

Profesní rozvoj formou talent managementu

  1. Title statementProfesní rozvoj formou talent managementu [rukopis] / Michal Morkes
    Additional Variant TitlesProfesní rozvoj formou talent managementu
    Personal name Morkes, Michal (dissertant)
    Translated titleProfessional development through talent management
    Issue data2017
    Phys.des.81 s., 124 258 znaků : il., tab. + CD
    NoteOponent Hana Bartoňková
    Ved. práce Vít Dočekal
    Another responsib. Bartoňková, Hana, 1975- (opponent)
    Dočekal, Vít (thesis advisor)
    Another responsib. Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (degree grantor)
    Keywords Kompetence * kompetenční model * rozvojový program * talent management * talent * evaluace * Competence * competency model * development program * talent management * talent evaluation
    Form, Genre diplomové práce master's theses
    UDC (043)378.2
    CountryČesko
    Languagečeština
    Document kindPUBLIKAČNÍ ČINNOST
    TitleMgr.
    Degree programNavazující
    Degree programPedagogika
    Degreee disciplineAndragogika
    book

    book

    Kvalifikační práceDownloadedSizedatum zpřístupnění
    00218286-998575833.pdf511.1 MB31.03.2017
    PosudekTyp posudku
    00218286-ved-711239299.docPosudek vedoucího
    00218286-opon-763721857.pdfPosudek oponenta
    Průběh obhajobydatum zadánídatum odevzdánídatum obhajobypřidělená hodnocenítyp hodnocení
    00218286-prubeh-883303492.docx21.04.201631.03.201729.05.20171Hodnocení známkou

    Diplomová práce pojednává o změně chování zaměstnance po absolvování rozvojového programu v rámci talent managementu. Jedná se o osobní případovou studii, která má za cíl popsat daný rozvojový program a analyzovat, jak se změnilo chování zaměstnance při pracovních úkolech po absolvování programu.My diploma thesis deals with change of behaviour of an employee after completion of a development programme being part of talent management. It is a personal case study, the objective of which is to describe the said development programme and to analyze how the employee's behaviour in the assigned work tasks changed after completion of the programme.

Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.