Diplomová práce se zabývala Age managementem a možnostmi jeho aplikace v pracovní oblasti. Cílem bylo popsat aktuální stav vybrané společnosti ve vztahu k Age managementu, zmapovat pracovní schopnost vzorku zaměstnanců dělnických profesí a navrhnout možnosti dalších postupů Age managementu v dané společnosti. Za tímto účelem byl zvolen kvalitativní přístup v rámci případové studie. Stav společnosti ke konceptu byl zjišťován metodou polostrukturovaného interview se zaměstnanci útvaru HR, jež byli vybráni prostým účelovým výběrem. Stejným způsobem byl vybrán vzorek zaměstnanců pro stanovení pracovní schopnosti dotazníkem WAITM. Z výsledků výzkumu vyplývá pozitivní přístup vybrané společnosti k Age managementu s praktickým uplatněním některých jeho prvků v programech pro zaměstnance, systematický přístup práce s věkem však zatím ve společnosti chybí. Pracovní schopnost dělníků byla stanovena v převážné míře jako dobrá. Necelá třetina spadala do kategorie průměrné pracovní schopnosti. Výsledky poukázaly na problémové oblasti, které vyžadují větší pozornost ze strany společnosti. Na základě toho byla navržena doporučení pro další rozvoj Age managementu a zavedení vhodných opatření.This diploma thesis deals with Age management and possibilities of its implementation in working area. The goals of the thesis were to describe an actual position of chosen company in relation to Age management, to determine work ability of blue collar employees and to suggest the possibilities of procedures towards Age management in the company. In order to achieve these goals a qualitative approach and case study were chosen. Contemporary position of the company was found out thanks to semistructured interview with employees of HR department. These respondents were chosen by simple purpose selection. The very same type of a selection was applied for making the sample of blue collar workers for their work ability determination by Work Ability IndexTM. The results suggest the company has a positive approach towards Age management and an implementation of some of its elements into occupational programs, but systematic approach to age questions is missing so far. Work ability of blue collar workers was determined mainly as good. Less than a third of respondents had a moderate work ability. The results revealed some problematic areas requiring the company to pay more attention to. On the basis of these findings some recommendations of suitable actions were suggested.