Globálním trendem organizační kultury 21. století je její změna. Na tuto skutečnost se ve své bakalářské práci zaměřuji z hlediska procesů fúzí a akvizic, které tyto změny vyvolávají, a na to, jaké prostředky a postupy je vhodné zvolit tak, aby výkonnost firmy v reakci na tyto změny nepodlehla recesi. Proto je cílem mé práce pojmout transformační procesy M&A z hlediska organizační kultury a nutnosti její změny v důsledku intervence ze strany HR (Human Resources). Podrobněji prozkoumat a popsat hledisko změny organizační kultury při fúzích a akvizicích a především na tomto základě vytvořit akční plán výše konkretizované změny organizační kultury. Vytvořením teoretického akčního plánu procesu změny buduji ucelený obraz možných intervencí a postupů efektivně využitelných při těchto transformacích organizační kultury.A global trend of the organizational culture in the 21st century is its change. In my bachelor thesis I focus on this issue in terms of mergers and acquisitions processes, which cause these changes. I also focus on the sources and procedures which are suitable to choose in order to avoid the performance recession as a consequence of these changes. Therefore, the aim of my work is to approach the transformation processes of M&A in terms of the organizational culture and the necessity of its change due to intervention from the HR (Human Resources). I also explore in detail and describe more specifically the aspect of the change of the organizational culture during mergers and acquisitions and I establish an action plan of the above specified organizational change on this base. By creating the theoretical action plan of the change-process, I generate a comprehensive overview of possible interventions and procedures, which should be used effectively during these transformations of the organizational culture.