Diplomová práce se zabývá problematikou assessment centra (dále jen AC). Cílem této diplomové práce je na základě vlastního šetření navrhnout doporučení na optimalizaci konkrétního assessment centra jako nástroje výběru zaměstnanců pro pozici ředitele hypermarketu. Diplomová práce je rozvržena do několika kapitol. První čtyři kapitoly jsou věnovány teoretickým východiskům výběru zaměstnanců (především výběru pomocí assessment centra). Tyto teoretické poznatky byly využity při zpracování druhé, empirické části, která obsahuje tři kapitoly. V dané části diplomové práce je provedena analýza organizace AC ve vybrané společnosti XY. Je provedeno porovnání teoretických poznatků s praxí v konkrétní společnosti XY. V závěru je vypracován návrhu doporučení, jak stávající metodu assessment centra na konkrétní pozici, ředitele hypermarketu, optimalizovat.The thesis deals with the issue of assessment centers (hereafter AC). The aim of this thesis is based on its own investigations suggest recommendations on optimization of a specific assessment centers as a means of selecting staff for the position of director of the hypermarket in the company XY. Diploma work was divided into several chapters. The first four chapters are devoted to theoretical bases for selecting staff (especially the choice of using assessment centers). These theoretical findings were used in the processing of the second, empirical part, which contains three chapters. In that part of the thesis is an analysis of the organization AC in the selected company XY. It is a comparison of theoretical knowledge onto practice in a particular company XY. Then conclusion is drawn up draft recommendations on how the current method of assessment centers at a particular position, director of hypermarket optimized.