Bakalářská práce se zabývá úskalími souvisejícími se zavedením výkonnostního odměňování ve výrobním podniku. V úvodu je definován cíl práce a postup zpracování tématu. První kapitola vymezuje odměňování jako jednu z funkcí řízení lidských zdrojů. Následující kapitoly definují teoretické možnosti nastavení výkonnostního odměňování spolu s faktory, které nastavení ovlivňují. Čtvrtá a pátá kapitola popisuje konkrétní podnik jeho organizační strukturu, výrobní proces. Následuje popis zavedeného modelu výkonnostního odměňování včetně uvedení jednotky výkonu, měření výkonu a definice úskalí. V šesté kapitole jsou zhodnoceny dopady zavedeného modelu výkonnostního odměňování a navrženy možnosti, jak řešit zjištěná úskalí.The Bachelor's thesis focuses on the difficulties in implementing performance-related remuneration in a manufacturing company. The introduction defines the objective of the thesis and the approach to dealing with the topic. The first chapter defines remuneration as one of the functions of human resources management. The following chapters define theoretical possibilities of setting a performance-related remuneration system, as well as intervening factors. Chapters four and five describe a particular company, its organisational structure and manufacturing process. This is followed by a description of the implemented model of performance-related remuneration, including the performance unit, performance measurement, and defining difficulties. Chapter six assesses the effects of the implemented model of performance-related remuneration and provides possibilities of dealing with the established pitfalls.