Number of the records: 1  

Čínská kulturní specifika a jejich vliv na řízení

  1. Title statementČínská kulturní specifika a jejich vliv na řízení [rukopis] / Ondřej Plaček
    Additional Variant TitlesČínská kulturní specifika a jejich vliv na řízení
    Personal name Plaček, Ondřej (dissertant)
    Translated titleChinese Cultural Specifics and their Influence on Management
    Issue data2014
    Phys.des.86 s. : il., grafy, tab.
    NoteVed. práce Jaroslava Kubátová
    Another responsib. Kubátová, Jaroslava, 1964- (thesis advisor)
    Another responsib. Univerzita Palackého. Katedra aplikované ekonomie (degree grantor)
    Keywords Management * čínská kulturní specifika * multikulturní management * Management * Chinese cultural specifics * multicultural management
    Form, Genre bakalářské práce bachelor's theses
    UDC (043)378.22
    CountryČesko
    Languagečeština
    Document kindPUBLIKAČNÍ ČINNOST
    TitleBc.
    Degree programBakalářský
    Degree programHumanitní studia
    Degreee disciplineČínská filologie - Aplikovaná ekonomická studia
    book

    book

    Kvalifikační práceDownloadedSizedatum zpřístupnění
    00176948-845523544.pdf431.5 MB03.09.2014
    PosudekTyp posudku
    00176948-ved-145651196.pdfPosudek vedoucího
    00176948-opon-850779163.pdfPosudek oponenta

    Tématem bakalářské práce jsou čínská kulturní specifika a jejich vliv na řízení. Práce se skládá ze dvou částí, části teoretické a části praktické. První část se zaměřuje na čínskou kulturu a její specifické rysy a na to, jaký mají dopad na management v Číně. Druhá část ověří pomocí dotazníkového šetření vybraná čínská kulturní specifika.The topic of bachelor's thesis are Chinese cultural specifics and their influence on management. The thesis consists of two parts, theoretical and practical part. The first part is focused on Chinese culture and its specific features and what is their influence on management in China. The second part will verify selected Chinese cultural specifics using a questionnaire survey.

Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.