Number of the records: 1  

Koučování a/nebo mentoring?

  1. Title statementKoučování a/nebo mentoring? [rukopis] / Klára Skotáková pučalíková
    Additional Variant TitlesKoučování a/nebo mentoring?
    Personal name Pučalíková, Klára (dissertant)
    Translated titleCoaching and/or mentoring?
    Issue data2014
    Phys.des.67
    NoteVed. práce Pavel Kliment
    Oponent Naděžda Špatenková
    Another responsib. Kliment, Pavel (thesis advisor)
    Špatenková, Naděžda, 1973- (opponent)
    Another responsib. Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (degree grantor)
    Keywords koučování * mentoring * kariérní rozvoj * manažerské styly * interní/externí kouč * mentor * mentee * systém koučování a mentoringu * coaching * mentoring * career development * management styles * Internal/extenal coach * mentor * mentee * coaching and mentoring systém
    Form, Genre diplomové práce master's theses
    UDC (043)378.2
    CountryČesko
    Languagečeština
    Document kindPUBLIKAČNÍ ČINNOST
    TitleMgr.
    Degree programNavazující
    Degree programPedagogika
    Degreee disciplineAndragogika
    book

    book

    Kvalifikační práceDownloadedSizedatum zpřístupnění
    00186214-580522950.pdf35659.8 KB31.03.2014
    PosudekTyp posudku
    00186214-ved-875859129.docxPosudek vedoucího
    00186214-opon-809459966.docPosudek oponenta
    Průběh obhajobydatum zadánídatum odevzdánídatum obhajobypřidělená hodnocenítyp hodnocení
    00186214-prubeh-550221741.docx06.05.201331.03.201427.05.20142Hodnocení známkou

    Diplomová práce předkládá na základě teoretických poznatků konkrétní plán implementace koučování a mentoringu do jedné z divizí vybrané společnosti (banka). Koučování a mentoring jsou navrhovány jako rozvojové aktivity, které by doplnily formální vzdělávací systém, jako způsob, jak vést zaměstnance a jako nástroj pro jejich rozvoj během adaptace, při běžném výkonu práce a kariérním posunu na manažerskou.The thesis presents the specific plan of implementation coaching and mentoring as the development activities into the one division of selected company (the Bank), which is based on theoretical knowledge. Coaching and mentoring are proposed as the development activities, that complement the formal education system, as a management style and as the tools for employees development during their adaptation, career growth and as a standard part of employees life.

Number of the records: 1  

  This site uses cookies to make them easier to browse. Learn more about how we use cookies.