Cílem této diplomové práce je analýza současného procesu adaptace ve společnosti G5+. Na základě této analýzy se pokoušíme o identifikaci silných a slabých stránek procesu a navrhujeme možnosti pro jeho zlepšení. Dílčím cílem práce je sestavit harmonogram činností, které je třeba vykonat s novým pracovníkem na pozici konzultant OUT v rámci procesu jeho adaptace ve firmě a také časový harmonogram hodnocení plnění těchto činností. V teoretické části se zabýváme nejrve personálním řízením obecně a vymezením jeho hlavních činnostía nakonec provádíme analýzu společnosti G5+ a blíže se věnujeme popisu pracovní pozice konzultant OUT a dosavadnímu procesu adaptace na této pozici. V empirické části pak provádíme kvalitativní studii, ve které se pomocí polostrukturovaných rozhovorů a následné kvalitativní analýzy snažíme identifikovat silné a slabé stránky adaptačního programu a vyvodit možná řešení.The aim of this diploma thesis is the analysis of current adaptation process in the company G5+. On the basis of this analysis, we´re trying to identify the strengths and weaknesses of this process and to propose possibilities for its improvement. Partial aim of the thesis is to draw up a time schedule of activities required with a new employee during his or her adaptation process on the consultant OUT position and also a time schedule of the control and evaluation in accomplishing these activities. The theory section deals with personal management generally and definitions of its main activitiesand in the end we´re making an analysis of the G5+ company and we´re dealing with detailed description of the consultant OUT position and current adaptation process on this position. The empirical section provides a qualitative study, where we´re trying to identify the strengths and weaknesses of the adaptation programme and to deduce possible solutions, using semi-structured interviews and qualitative analysis.