Autor v této diplomové práci vytváří návrh rozvojového plánu projektových manažerů, který bude realizovatelný v rámci velké strojírenské organizace. Po analýze strategických cílů, z které vyplývá potřeba zvýšení výkonnosti organizace, doporučuje autor uplatnit strategii rozvoje jednotlivců a jejich kompetencí, na jejichž základě provede analýzu vzdělávacích potřeb projektových manažerů. Výsledný rozvojový plán je charakterizován jako modulový program manažerského seberozvoje, ve kterém bude využit princip týmového učení, na jehož základě může vznikat "učící se organizace".The author of this thesis creates a development plan for the project managers, which will be feasible within a large engineering organization. After analyzing the strategic goals, which implies the need to increase organizational performance, the author recommends implementing a strategy of development of individuals and their competencies on the basis of an analysis of the project managers' training needs. The final development plan is characterized as a modular program of managerial self-development, in which the team learning principle will be used, based on which a "learning organization" can form.