V této práci se zaměřuji na tvorbu strategie, konkrétně na jednotlivé kroky procesu jejího vytvoření. I když cílem této práce je vytvořit vhodnou strategii pro efektivní vzdělávání a rozvoj zaměstnanců v TRW Carr s. r. o., pracuji v úvodu s pojmy, jako je strategie, strategické řízení, strategické cíle, poslání, vize a s dalšími pojmy nejprve na obecné rovině. Postupně v dalších kapitolách mi toto terminologické ukotvení celé problematiky spolu s vysvětlením provázanosti jednotlivých úrovní strategií ve firmách slouží jako východisko k správnému pochopení situace ve sledované firmě TRW Carr s.r.o. Díky popisu aktuálního stavu ve společnosti TRW Carr s.r.o., dostupné odborné literatuře a dostupným interním materiálům navrhuji v poslední části této práce pro společnost TRW Carr s.r.o. strategii ?Talent Managementu? za podpory dalších nástrojů jako je MBO, MBC, BSC a kompetenční model. Ke strategii přidávám i řadu doporučení pro změny či úpravy interních materiálů, aby strategii byla skutečně efektivní.This thesis isfocused on strategycreation, namely on particular steps during the strategy creation process. Although the aim of this thesis is a suitable effective training and development strategy creation for TRW Carr s.r.o. employees, in the introduction of this thesis. I work with terms such as strategy, strategic management, strategygoals, mission, vision etc. on a general level. Subsequently in the following chapters I use this terminological base of the topic and the explanation of the interconnections between individual strategy levels in the companies as a foundation for a precise situation understandingin the observed company TRW Carr s. r. o.Thanks to the actual situation description in the observed company TRW Carr s. r. o., available references and available internal materials, in the closing part of this thesis I suggestthe? Talent Management? strategy for thecompany TRW Carr s. r. o which is supportedby use of additional tools such as MBO, MBC, BSC and competency model. Besides the proposed strategy I provide a range of recommendations for changes or adjustments in the internal materials for higher effectiveness of the sugested strategy.