Number of the records: 1
Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s
Title statement Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s [rukopis] / Tomáš Nezmeškal Additional Variant Titles Přechod k procesnímu řízení a Balanced Scorecard ve společnosti EUROGEMA CZ, a.s Personal name Nezmeškal, Tomáš (dissertant) Translated title Transition to process management and Balanced Scorecard in the company EUROGEMA CZ, a.s Issue data 2012 Phys.des. 55 s. (82 109 z.), příl. 23 s. : schémata, tab. + 1 CD-ROM Note Ved. práce Helena Kubátová Oponent Lenka Cimbálníková Another responsib. Kubátová, Helena, 1964- (thesis advisor) Cimbálníková, Lenka (opponent) Another responsib. Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (degree grantor) Keywords Balanced Scorecard * procesní řízení * kompetenční model * měření výkonnosti * motivační systém * odměňování * podnikové procesy * podnikové strategie * Balanced Scorecard * Process management * Competence Model * Performance Measurement * Incentive System * Remuneration * Company Processes * Company Strategies Form, Genre bakalářské práce bachelor's theses UDC (043)378.22 Country Česko Language čeština Document kind PUBLIKAČNÍ ČINNOST Title Bc. Degree program Bakalářský Degree program Pedagogika Degreee discipline Andragogika v profilaci na personální management book
Kvalifikační práce Downloaded Size datum zpřístupnění 00166032-906385359.pdf 10 1.5 MB 16.03.2012 Posudek Typ posudku 00166032-ved-251122613.docx Posudek vedoucího 00166032-opon-772754398.doc Posudek oponenta Průběh obhajoby datum zadání datum odevzdání datum obhajoby přidělená hodnocení typ hodnocení 00166032-prubeh-581995812.pdf 24.01.2011 16.03.2012 17.05.2012 1 Hodnocení známkou
V práci je popsán a vysvětlen procesní přístup k řízení organizace, který je základem pro aplikaci metody Balanced Scorecard (BSC). BSC je nástroj řízení, který umožňuje převedení vize a strategie podniku do měřitelných cílů. Ve čtyřech perspektivách se ukazatele BSC propojují se strategií podniku a s nástroji personální práce, zejména s vytvářením kompetenčních modelů a s nimi spojených systémů odměňování. V praktické části práce je popsáno, jak byly tyto metody aplikovány v konkrétní organizaci. Součástí práce je prezentace autentických realizačních dokumentů a výstupů z aplikačního software.The work describes and explains the process approach to organization management which is the basis for application of the Balanced Scorecard method (BSC). The BSC is a management tool which enables transformation of the company vision and strategy into measurable targets. The BSC indicators are interconnected in four perspectives with the company strategy and human resources tools, in particular with creation of competence models and related incentive systems. The practical part of the work describes how these methods were applied in the specific organization. The work also includes a presentation of authentic realization documents and outputs from the application software.
Number of the records: 1