Tato diplomová práce se zabývá novými trendy v oblasti řízení lidského kapitálu se zvláštním zaměřením na selfmanagement a selfmotivation. První, teoretická část obsahuje stručný nástin vývoje oboru na přelomu 20. a 21. století a přehled děl vybraných světových i domácích autorů. V druhé, praktické části jsou teoretické poznatky ověřovány v případové studii konkrétní neziskové organizace. Tato případová studie prostřednictvím řízených pohovorů s pracovníky a vedením společnosti zjišťuje, zda jsou techniky selfmanatement a selfmotivation v tomto případě účinné. Získaná data jsou analyzována z hlediska světových trendů uvedených v teoretické části práce i z hlediska souladu názorů pracovníků a vedení společnosti. V závěru práce jsou navrženy vhodné změny a doplnění využívaných manažerských technik.This thesis deals with new trends in human capital management, with a special focus on selfmanagement and selfmotivation. The first theoretical part of this thesis contains a brief overview of the development in the field at the turn of the new millennium as well as an overview of related works by international and Czech authors. In the practical part, theoretical information compiled in the first part is applied to a case study of a non-profit organization. Through a series of structured interviews with workers and the director of this non-profit organization, the case study analyses whether the use of selfmanagement and selfmotivation techniques brings the desired effect or not. The data obtained are compared with the world trends described in the theoretical part and the level of concord between the director's and the workers´ points of view is examined. In conclusion, suitable changes are proposed in order to create satisfactory working conditions.