Počet záznamů: 1
Zavádění metody Balanced Scorecard
Údaje o názvu Zavádění metody Balanced Scorecard [rukopis] / Kateřina Elznicová Další variantní názvy Zavádění metody Balanced Scorecard Osobní jméno Elznicová, Kateřina (autor diplomové práce nebo disertace) Překl.náz Implementing of Balanced Scorecard Method Vyd.údaje 2009 Fyz.popis - Poznámka Ved. práce Lenka Cimbálníková Dal.odpovědnost Cimbálníková, Lenka (vedoucí diplomové práce nebo disertace) Blažek, Michal (oponent) Dal.odpovědnost Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (udelovatel akademické hodnosti) Klíč.slova Balanced Scorecard * implementace * strategie * strategický * strategická mapa * řízení * měření výkonnosti * cíl * měřítko * společnost * perspektiva * zaměstnanec * lidské zdroje * Balanced Scorecard * implementation * strategy * strategic * strategy map * control * performance measurement * aim * measure of value * company * perspective * employee * human- resources Forma, žánr bakalářské práce bachelor's theses MDT (043)378.22 Země vyd. Česko Jazyk dok. čeština Druh dok. PUBLIKAČNÍ ČINNOST Titul Bc. Studijní program Bakalářský Studijní program Sociologie Studijní obor Andragogika v profilaci na personální management kniha
Cílem mé bakalářské diplomové práce je zavést strategický systém měření výkonnosti podniku Balanced Scorecard ve společnosti ThyssenKrupp Ferrosta spol. s r.o.. V úvodu práce jsem krátce popsala společnost ThyssenKrupp Ferrosta a její pozici v celém koncernu ThyssenKrupp Materials International AG. V následující části jsem uvedla důvody, které vedly k rozhodnutí o implementaci Balanced Scorecard. V další části jsem pak vysvětlila samotný systém Balanced Scorecard. Dále následuje obsáhlejší část práce, kde jsem se věnovala popsání a objasnění teorie implementace Balanced Scorecard. Na část s teorií navazuje nejdůležitější část mé práce, samotná implementace Balanced Scorecard se zaměřením na oblast lidských zdrojů v prostředí uvedené společnosti ThyssenKrupp Ferrosta spol. s r.o..The aim of my graduation thesis is to implement company strategic system of an efficiency measuring Balanced Scorecard in the company ThyssenKrupp Ferrosta Ltd. In the introduction I briefly described the company ThyssenKrupp Ferrosta and its position within the whole concern ThyssenKrup Materials International AG. In the next section I mentioned reasons that led to the decision on Balanced Scorecard implementation. Then I explained the system Balanced Scorecard itself. The following part is a bit more voluminous, I tried to describe and make the theory of implementation Balanced Scorecard clear. The most important part of my thesis follows the theory part - implementation of Balanced Scorecard itself with a view to human resources within the mentioned company ThyssenKrupp Ferrosta Ltd.
Počet záznamů: 1