Cílem práce je na základě popisu a analýzy současného stavu Talent programu v České pojišťovně a.s. definovat případné nedostatky a navrhnout změny a opatření pro zlepšení programu v jeho jednotlivých fázích. Úvodní kapitoly se věnují vymezení pojmu Talent, Talent management. Z čehož vyplynulo co vše je potřeba zohlednit před implementací Talent managementu do firmy. Následně byl vymezen proces Talent managementu, který v sobě zahrnuje fázi identifikace, rozvoje, využití a udržení talentů. Proces Talent managementu je opěrným bodem pro empirickou část práce. Teoretická část se dále věnuje procesům Řízení kariéry a nástupnictví a procesu Řízení pracovního výkonu a hodnocení, které jsou s Talent managementem úzce spjaty. Pro dosažení cíle byla využita smíšená forma výzkumu, kdy pomoci popisu a analýzy současného stavu, dotazníkového šetření a polostrukturovaných rozhovorů jsou identifikovány konkrétní nedostatky programu a v jeho jednotlivých fázích a na tomto základě jsou navrženy konkrétní opatření pro zlepšení tohoto programu.The aim of my thesis is based on the description and analysis of the current state of the Talent program in Česká pojišťovna a.s. define any shortcomings and to propose changes and measures to improve the program in its various stages. The introductory chapters are dedicated to the definition of Talent, Talent management. Of which showed what all is necessary to take into account before implementing a Talent Management into the company. And then we defined the process of Talent Management, which includes phase identification, development, use, and retaining of talent. Talent Management process is the support point for the empirical part of the work. The theoretical part is further dedicated to the career management and succession processes and performance management process and evaluation, which are closely linked with Talent Management. In order to achieve the objectives the mixed form of research was used to help to describe and analysis the current state and through the questionnaire survey and semi-structured interviews are identified specific gaps in the various stages of the program and on this basis are specific measures proposed to improve this program.