Práce je zaměřena na adaptační proces v organizaci XY, konkrétně průběh tohoto procesu. V teoretické části je pozornost věnována obecné teoretické rovině adaptačního procesu, jeho prvkům a průběhu. Na základě těchto kapitol jsou stanoveny výzkumné otázky a kritéria hodnocení. Pro výzkum v této oblasti byl zvolen kvalitativní přístup, konkrétně evaluační případová studie s použitím rozhovoru a analýzy dokumentu. Získaná data byla analyzována a zjištěná podoba adaptačního procesu srovnána se standardy adaptačního procesu dle odborné literatury. Z hodnocení vyplývá, že adaptační proces v organizaci XY není optimálně nastaven, počáteční procesy v době nástupu pracovníka jsou do jisté míry standardizované, integrační fáze má naopak více či méně závažné nedostatky. Hodnocení nových pracovníků není nijak formalizováno či standardizováno, proto neplní některé ze svých funkcí.The thesis is focused on the adaptation process in the XY organization, specifically the course of this process. In the theoretical section, attention is paid to the general theoretical level of the adaptation process, its elements and course. Based on these chapters, research questions and evaluation criteria are determined. A qualitative approach was chosen for research in this area, specifically an evaluation case study using an interview and document analysis. The obtained data were analyzed and the determined form of the adaptation process was compared with the standards of the adaptation process according to the literature. The evaluation shows that the adaptation process in the XY organization is not optimally set, the initial processes at the time of the employee's entry are to some extent standardized, the integration phase, on the contrary, has more or less serious shortcomings. The evaluation of new employees is not formalized or standardized in any way, therefore it does not fulfill some of its functions.