Bakalářská práce se věnuje prostředí kulturní organizace v divadelním sektoru a jejím interním změnám. Práce kombinuje společenskovědní a uměnovědný přístup a jejím cílem je na základě případové studie týkající se procesu změny ředitele Centra experimentálního divadla pochopit, jakým způsobem fungují sociálně-kulturní interakce aktérů při změnách v organizaci a jak se tyto změny promítají do kulturní nabídky instituce a jejího veřejného obrazu. V první části je představena sociologická teorie o sociálním prostoru Pierra Bourdiea, jež je vztažena specificky ke kulturní instituci. Tento poznávací model, jež chápe kulturní instituci jako svého druhu sociálně-kulturní strukturu, rozčleněnou pozicemi a interakcemi jednotlivých aktérů, je dále doplněn koncepty kulturního managementu. V druhé části se práce zaměřuje na analýzu změny ředitele v organizaci Centrum experimentálního divadla, institucionálně ukotveného jako příspěvková organizace statutárního města Brna. Jsou zde popsány jednotlivé fáze proměny organizace: historie a vize, za kterou stál do té doby ředitel Petr Oslzlý; popis průběhu změny ředitele s analýzou jednotlivých uchazečů a důsledky rozhodnutí komise s komentářem k vývoji. Jako východisko případové studie slouží mimo teorie o sociálním prostoru také historiografické zdroje, zveřejněné koncepce a přímé rozhovory s aktéry změny.The bachelor thesis deals with the environment of cultural organization in the theatre sector and possible inner changes. The work links a social science and art approach and its goal based on case study of the change of the director of the Center of Experimental Theater to understand the possibilities of socio-cultural interactions, participants in the organization and how these changes are reflected in the cultural presentation of the institution and to its public image. The first part introduces sociological theory about the social space of Pierre Bourdieu, which is specific to cultural institution. This cognitive model, which has a cultural institutional form, is a socio-cultural structural structured by the positions and interactions of individual participants, is another complementary concept of cultural management. The second part focuses on the change of director in the Center of Experimental Theater institutionally anchored as a contributory organization of the Statutory City of Brno. There are described the individual aspects of the transformation of the organization: history and vision, motivated by the director, until then, Petr Oslzlý; a summary of the subject of the Director's changes with the evaluation of individual candidates and the outcomes of the Commission's decision with comments on progress. Social space theory, historiographic sources, published concepts and personal interviews with participants of change can be used as a starting point for a case study external.