Práca prezentuje problematiku strategického rozvojového plánu poradenskej spoločnosti, pôsobiacej v oblasti odborného poradenstva v životnom a pracovnom prostredí a vzdelávania manažérov. V 1. časti sa zaoberá teoretickými východiskami procesu strategického riadenia, ktorého súčasťou sú: stanovenie vízie, poslania a strategických cieľov podniku, strategické analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia podniku, voľba stratégii, implementácia stratégií a ich kontrola. Ďalšie časti sa venujú praktickému naplneniu cieľa - návrhu strategického rozvojového plánu poradenskej spoločnosti. 2.časť je venovaná predstaveniu konkrétnej spoločnosti v súvislostiach, slúžiacich ako východisko pre strategické analýzy. Priestor v 3. časti je venovaný prezentácii vykonaných strategických analýz: PEST analýza, Porterov model 5 konkurenčných síl, BCG matica výrobkového portfólia, VRIO analýza vnútorných zdrojov organizácie, analýza stakeholders a SWOT analýza, ako aj záverom vyplývajúcim z jednotlivých analýz. Na základe záverov analýz bol uskutočnený výber stratégií a návrh na ich implementáciu. Záverečné časti práce sa venujú implementácii stratégie v podobe personálneho plánu, marketingového plánu a finančného plánu a návrhu kontroly stratégie.The paper presents strategic development plan of consulting company, which main area of focus is professional counseling in environment and education of managers. First part of paper consists of theoretical approaches to process of strategic management, which consists of: establishing the vision, mission and strategic goals, strategic analysis of external and internal environment of the company, selection of strategy, implementation of strategy and its revision. Another parts of the paper deals with practical fulfillment of goal - design of strategic and development plan of the counseling company. Second part is dedicated to introduction of concrete company in its surroundings which is base for strategic analysis. Third part is dedicated to presentation and findings for each strategic analysis: PEST analysis, Porters model of 5 competitive forces, BCG product portfolio matrix, VRIO analysis of internal sources within organization, stakeholders analysis and SWOT analysis. Findings were used to choose the appropriate strategy and proposal to its application. Final parts of the paper are dedicated to implementation of strategy in form of personal, marketing and financial plan plus revision of strategy.