V oblasti vedení dětí a mládeže ve volném čase jakožto v dobrovolné, případně ne příliš dobře placené činnosti, hraje motivace vedoucích významnou roli. Vzhledem ke komplexnosti problematiky motivace jsme se rozhodli tuto práci zaměřit úžeji a to pouze na motivaci k výkonu. Na vzorku 171 dobrovolných a placených vedoucích ověřujeme, zda se výkonová motivace cílové skupiny liší vzhledem k běžné populaci, zda souvisí s pozicí jedince v organizaci a zda je ovlivněna případným finančním ohodnocením. K získání dat byl použit Osobní dotazník shrnující základní informace o respondentech a Dotazník motivace k výkonu LMI autorů Schulera a Prochasky. Kromě souvislosti s případným platem byly všechny hypotézy přijaty. Následně byly analyzovány i jednotlivé škály motivace k výkonu v souvislosti s výzkumnými cíli, abychom se neomezovali pouze na celkový skór motivace k výkonu a získali tak data, která mohou být prakticky využita.When speaking about work with children and the youth in their leisure time, motivation plays an important role as it is usually voluntary or not very well-paid work. Due to the complexity of the topic we have decided to focus only on achievement motivation. Using sample consisting of 171, both voluntary and paid workers, we tried to prove that achievement motivation of youth workers differs from the rest of the population, that it is related to one´s position in an organisation and that there is a difference between paid and non-paid workers. The data were collected by means of the Personal questionnaire and the Achievement motivation questionnaire LMI by Schuler and Prochaska. Except for the difference between paid and non-paid workers, all of the hypotheses were accepted. To get more practical information we have decided to analyse the results in all scales.