Práce se zabývá analýzou a hodnocením procesu adaptace v IT společnosti. Autorka popisuje a analyzuje procesy v konkrétní společnosti a porovnává je s teoretickými východisky v oblasti personalistiky a řízení lidských zdrojů. Nedostatky se objevují zejména v oblasti procesu hodnocení výkonu zaměstnanců ve zkušební době, nastavení cílů pro zkušební dobu a zaškolování nových pracovníků. Pro oblasti, ve kterých byly nalezeny nedostatky, se autorka snaží za pomoci odborných doporučení najít způsoby optimalizace těchto nedostatků, které jsou shrnuty v závěrečné kapitole.The subject of this thesis is the analysis and evaluation of the adaptation process in an IT company. The author describes and analyses processes in concrete company and compares them with theoretical recommendations in the area of human resources management. Insufficiencies are found especially in the performance management system, setting objectives for probationary period and induction process for new joiners. For areas in which discrepancies were found the author is trying to find solutions for optimalization with the help of recommendations of authorities. The possibilities of optimalization are summarized in the final chapter of the thesis.