I když jsou v současnosti "kompetence" pojmem velice populárním, existuje stále mnoho vedoucích pracovníků, kteří je nevyužívají ve své řídící praxi. Cílem této práce je především vytvoření konkrétního souboru požadovaných kompetencí pro reálnou pracovní pozici, tedy kompetenčního modelu nejnižšího liniového manažera společnosti Geco tabak a.s. - vedoucího maloobchodní prodejny. Dále bych tento model chtěl uvést do života tím, že navrhnu systém hodnocení vedoucích prodejen, právě podle těchto kompetencí. Řízení lidských zdrojů podle kompetencí by se mělo stát významnou konkurenční výhodou.Although 'competencies' being currently considered as a widely popular term, there are many managers who do not acknowledge them in their management practice. The main aim of this work is to design a particular set of needed competencies within a real work position. It means to design a competency model for a first-line manager position within Geco tabak a.s. (Inc.) - a retail shop manager. I would like to put the model in practice by designing system of evaluation of retail shop managers according to related competencies. Competency based human resource management is determined to stand for a considerable competitive advantage.