Počet záznamů: 1
Vzdělávání a rozvoj pracovníků vývojového centra
Údaje o názvu Vzdělávání a rozvoj pracovníků vývojového centra [rukopis] / Zuzana Pavelková Další variantní názvy Vzdělávání a rozvoj pracovníků vývojového centra Osobní jméno Pavelková, Zuzana (autor diplomové práce nebo disertace) Překl.náz Education and Development of an Engineering Centre Employees Vyd.údaje 2010 Poznámka Ved. práce Miroslava Dvořáková Dal.odpovědnost Dvořáková, Miroslava, 1979- (vedoucí diplomové práce nebo disertace) Bartoňková, Hana, 1975- (oponent) Dal.odpovědnost Univerzita Palackého. Katedra sociologie a andragogiky (udelovatel akademické hodnosti) Klíč.slova Kompetence * kompetenční model * management * manažer vývoje * řízení kariéry * identifikace talentů * plánování kariéry a rozvoje * Competence * competency model * management * development manager * career management * talent identificaiton * career and development planning Forma, žánr diplomové práce master's theses MDT (043)378.2 Země vyd. Česko Jazyk dok. čeština Druh dok. PUBLIKAČNÍ ČINNOST Titul Mgr. Studijní program Navazující Studijní program Pedagogika Studijní obor Andragogika kniha
Kvalifikační práce Staženo Velikost datum zpřístupnění 102610-965101937.pdf 12 1.3 MB 31.03.2010 Posudek Typ posudku 102610-ved-962881904.pdf Posudek vedoucího 102610-opon-727917072.doc Posudek oponenta
Jedním z přístupů k řízení firmy a lidí, jako nositelů lidského kapitálu, je Řízení podle kompetencí. Tento přístup se stal zdrojem pro zpracování této magisterské diplomové práce. Cílem byl návrh kompetenčního modelu "Manažera vývoje" a jeho využití v procesech řízení kariéry talentů s manažerským potenciálem.Management by Competencies is one of the aproaches of managing a company and people, as human capital bearers. This approch was used as a source for this thesis. The aim was to propose the competency model for the position of development manager and its application in career management processes of talents with managerial potencial. The competency model for "Development manager" was created based on an analyses of a company's internal documents, analyses of an engineering centre environment and activities, which are specified in a job description for this position. This thesis deals with broader context of competency model application. Specifically in connection with career management processes of engineers, who were identified as talents and potecial successors of development managers. In this thesis the career management processes are devided to three partial ones - talent identification, succession planning and career and development planning. There is specified how the competency model applies to each of these partial processes. The output is a specific proposal for career and development plan of a fictive engineering centre employee
Počet záznamů: 1