Cílem této diplomové práce je představit krizově intervenční metodu psychologického debriefingu, proces jejího vedení s důrazem na potřeby pracovníků v rizikových profesích. Teoretická část práce se věnuje různým postupům při debriefingu, rizikům této techniky, výzkumu i začlenění debriefingu do supervizní péče, jak je popisován zahraniční i domácí literaturou. Praktická část zkoumá jednotlivé prvky debriefingu, potřeby a strategie zvládání stresu pracovníků s předpokladem jejich vlivu na průběh debriefingu, dále se pokouší zachytit charakteristiky optimálního vedoucího debriefingu. Do výzkumu bylo zařazeno 46 konzultantů a 11 vedoucích debriefingu ze Sdružení linky bezpečí. Použitými metodami získávání dat jsou semistrukturované interview, dotazník SVF 78 a vlastní dotazník o psychologickém debriefingu na LB.The aim of this diploma thesis is to introduce crisis intervention method of psychological debriefing, its leading process emphasised on needs of helping professionals. The theoretical part attends to different procedures of debriefing, risks of this technics, its research and integration into a supervison care, how it´s described in foreign and domestic literature. The individual aspects of debriefing, needs and coping strategies of employees with hypothesis of some influence upon the debriefing´s process are examined in the practical part. Further characteristics of succesfull debriefing leader are also tried to be defined. 46 consultants and 11 leaders of debriefing from Sdružení Linka Bezpečí participated in the research. Used methods of data´s gaining were a semistructured interview, SVF 78 questionnaire , my own questionnaire about psychological debriefing in LB.