Strategie Kaizen je japonskou filozofií, využitelnou ve všech aspektech našeho života. Vyjadřuje jakousi vnitřní nespokojenost se současným stavem věcí a potřebu neustále, po malých krocích, tento stav vylepšovat. V aplikaci na pracovišti znamená Kaizen nekončící zdokonalování firemních procesů, týkající se všech, od manažerů po řadové zaměstnance. V závislosti na společenských změnách a proměně podnikatelského prostředí vzrůstá důležitost uplatňování strategie Kaizen v organizacích, které chtějí uspět v tvrdém konkurenčním prostředí. V mé práci se snažím tento přístup k řízení podniku představit a objasnit, co vlastně znamená a jaké změny jeho implementace vyžaduje. Stručně zanalyzuji také úlohu personálního útvaru ve firmě, která Kaizen využívá, protože právě personalisté mohou do značné míry ovlivnit jeho účinnost. Závěr této práce se věnuje i možnosti využití Kaizenu mimo japonské prostředí.Kaizen is a japanese philosophy, which can be used in any aspects of our lifes. It means some kind of internal dissatisfaction with the present conditions and it says that everything should be constantly improved by small steps. If Kaizen is aplicated on workplace, it means never-ending improving of company processes, which refer to everyone - from the managers to the ordinary workers. Depending on social and business changes, the importace of the Kaizen strategy is rising. In this work, I am trying to present Kaizen as an approach to managing organizations and also to clear up what changes involves its implementation. I am going to analyse the role of the staff department in company, in which Kaizen is used, because personnel managers are able to affect the efficiency of Kaizen to a great extent. In conlusion, I am going to put my mind to the problems of using Kaizen outside of Japan.