Cílem mé bakalářské diplomové práce je zavést strategický systém měření výkonnosti podniku Balanced Scorecard ve společnosti ThyssenKrupp Ferrosta spol. s r.o.. V úvodu práce jsem krátce popsala společnost ThyssenKrupp Ferrosta a její pozici v celém koncernu ThyssenKrupp Materials International AG. V následující části jsem uvedla důvody, které vedly k rozhodnutí o implementaci Balanced Scorecard. V další části jsem pak vysvětlila samotný systém Balanced Scorecard. Dále následuje obsáhlejší část práce, kde jsem se věnovala popsání a objasnění teorie implementace Balanced Scorecard. Na část s teorií navazuje nejdůležitější část mé práce, samotná implementace Balanced Scorecard se zaměřením na oblast lidských zdrojů v prostředí uvedené společnosti ThyssenKrupp Ferrosta spol. s r.o..The aim of my graduation thesis is to implement company strategic system of an efficiency measuring Balanced Scorecard in the company ThyssenKrupp Ferrosta Ltd. In the introduction I briefly described the company ThyssenKrupp Ferrosta and its position within the whole concern ThyssenKrup Materials International AG. In the next section I mentioned reasons that led to the decision on Balanced Scorecard implementation. Then I explained the system Balanced Scorecard itself. The following part is a bit more voluminous, I tried to describe and make the theory of implementation Balanced Scorecard clear. The most important part of my thesis follows the theory part - implementation of Balanced Scorecard itself with a view to human resources within the mentioned company ThyssenKrupp Ferrosta Ltd.