Adaptační proces nově přijímaného zaměstnanec je složitý a na organizaci náročný soubor činností. Ty mají následně vliv například na fluktuaci zaměstnanců v organizaci a spoustu dalších, pro chod organizace důležitých faktorů. Zmíněným procesem, a hlavně jeho přínosem jak pro nového zaměstnance, tak pro zaměstnavatele, se zaobírá právě tato diplomová práce. Teoretická část práce je zprvu zaměřená na lidské zdroje a jejich řízení, kde jsou uvedeny činnosti personální, které jsou pro celý proces adaptace nezbytné. Následně je charakterizována adaptace jako taková, její úrovně a faktory, které jí významně mohou ovlivnit. Nedílnou součástí teoretické části je prostor věnovaný samotnému procesu adaptace. Jsou zde uvedeny jeho nástroje, které nám napomáhají k jeho úspěšnému ukončení. A samozřejmostí je, že je zde celý proces podrobně popsán. Počínaje tvorbou adaptačního plánu, realizací a řízením samotného procesu adaptace. Na závěr je vyzdviženo hodnocení procesu, které se řadí mezi nejdůležitější činnosti, které probíhají zpravidla během a na konci procesu adaptace. Výzkumná část práce si klade za cíl pomocí dotazníkového šetření zjistit přínos procesu adaptace jak zaměstnanci, tak zaměstnavateli, a to konkrétně na Oddělení urgentního příjmu ve Fakultní nemocnici Olomouc. Na základě získaných dat můžu uvést, že pro všechny respondenty na nevedoucí pozici, byl AP přínosem. Jako nejpřínosnější prvek celého procesu byl mentor, kterého uvedlo 72 % respondentů. Zároveň byl proces adaptace uplatňován na poměrnou část zaměstnanců na nevedoucích pozicích, kdy 86,21 % respondentů uvedlo, že procesem prošlo. Výsledky získané díky výzkumu, který byl soustředěn na vedoucí zaměstnance, nijak s výše uvedenými nekolidovaly. Všichni oslovení označili proces adaptace za přínosný a pět ze šesti respondentů ho označilo jako účelný. Na základě zjištěných faktů jsou v závěru práce uvedena doporučení pro praxi, která po jejich implementaci do procesu adaptace přinesou jeho zlepšení a zefektivnění.The adaptation process of a newly hired employee is a complex and organizationally demanding set of activities. These subsequently affect, for example, employee turnover in the organisation and many other factors important for the running of the organisation. The aforementioned process, and especially its benefits for both the new employee and the employer, is the focus of this thesis. The theoretical part of the thesis is initially focused on human resources and their management, where the HR activities that are necessary for the whole adaptation process are presented. Subsequently, adaptation as such, its levels and factors that can significantly influence it are characterized. An integral part of the theoretical part is the space devoted to the adaptation process itself. The tools that help us to complete it successfully are presented. And, of course, the whole process is described in detail. Starting with the creation of the adaptation plan, the implementation and management of the adaptation process itself. Finally, the evaluation of the process is highlighted, which is one of the most important activities that usually take place during and at the end of the adaptation process. The research part of the thesis aims to use a questionnaire survey to determine the benefits of the adaptation process for both employees and employers, specifically in the Emergency Department at the University Hospital Olomouc. Based on the data obtained, I can state that none of the respondents in a non-managerial position indicated that the set adaptation process was not beneficial for them and the most beneficial element of the whole process was the mentor, who was mentioned by 72 % of the respondents. At the same time, the adaptation process was applied to a proportion of employees in non-managerial positions, with 86,21 % of respondents indicating that they had gone through the process. The results obtained through the research that focused on managerial employees did not conflict with the above. All respondents identified the adaptation process as beneficial and five out of six respondents identified it as effective. On the basis of the findings, the paper concludes with recommendations for practice which, once implemented into the adaptation process, will improve and make it more effective.