Tato diplomová práce se zaměřuje na zjištění ideálních předpokladů pro výkon funkce manažera a řízení týmů. V diplomové práci jsou popsány základní pojmy, definiční vymezení a rozdělení managementu. Dále je práce zaměřena na základní vymezení pojmu manažer, rozdělení manažerů a vlastnosti úspěšného a kvalitního manažera. Jsou zde také popsány jednotlivé manažerské role a manažerské styly řízení. V neposlední řadě nechybí zmínka o typologii osobnosti dle Hippokrata. Pro odbornou část diplomové práce bylo použito kvantitativní šetření s využitím nestandardizovaného polostrukturovaného dotazníku. Výzkumného šetření se zúčastnilo celkem 67 respondentů z řad nelékařských liniových a středních manažerů Fakultní nemocnice Olomouc. Na základě získaných dat nebyl prokázán statisticky významný vztah mezi předchozími pracovními zkušenostmi a pozdějším výkonem manažerské funkce. Avšak na základě získaných dat byl potvrzen fakt, že s rostoucím počtem podřízených roste míra delegování úkolů. Výsledky diplomové práce mohou být prospěšné osobám, které vykonávají nebo budou vykonávat funkci manažera.The aim of the presented diploma thesis is to find out ideal qualifications for performing the function of a manager and team management. There are described basic concepts, definition delimitation and division of management. Basic concepts are described: manager, individual manager´s roles, managerial styles, etc. Personality typology according to Hippocrates is explained. The practical part of the diploma thesis includes quantitative research using non-standardized semi-structured questionnaire. 67 respondents of lower and middle managers of University Hospital Olomouc took part in the research. There was not proved any statistically significant relationship between previous work experience and later performance of a managerial function. However, the data collected confirmed the fact that with more subordinates the degree of tasks delegation increases. The diploma thesis results may help people who perform or prepare to perform managerial work.