Práce se zabývá řízením změn v české kovozpracující společnosti Fontana R, s.r.o.. Teoretická část vymezuje základní pojmy, jako jsou kaizen a gemba kaizen a dále vysvětluje základní metody a nástroje filozofie kaizen, kterými jsou eliminace muda, vizualizace a metoda 5S. Poté se věnuje pokročilejším metodám a nástrojům této filozofie, konkrétně pak total quality management, total productive maintenance a kaizen teian. Praktická část se zaměřuje nejdříve na představené společnosti Fontana R, s.r.o., a poté na konkrétní změny, které ve společnosti probíhají.The thesis deals with change management in a Czech metalworking company called Fontana R, s.r.o.. The theoretical part defines the basic concepts of kaizen philosophy, such as kaizen and gemba kaizen and further explains the basic methods and tools of this philosophy, which are the muda elimination, visualization and 5S method. Then it focuses on more advanced methods and tools of this philosophy, specifically total quality management, total productive maintenance and kaizen teian. The practical part focuses first on the introduction of the company and then on the specific changes that are taking place in the company.