Tato magisterská diplomová práce se zbývá pracovní stimulací vývojářů software ve firmě XY. Cílem této práce je zjistit, jaké jsou pracovní stimuly vývojářů ve společnosti XY, které vedou k výkonu jejich pracovní činnosti, a jejich analýza ve vztahu k pracovníkovi. Teoretická část práce pojednává o pojmech stimulace a pracovní motivace z pohledu provázání tohoto vztahu, který je nezbytný vysvětlit k pochopení podstaty této práce a zároveň se v teoretické části nacházejí konkrétní stimulační prostředky, které mají, dle literatury, vliv na pracovní motivaci. Také jsou zde zmíněné tři motivační teorie (Maslowova hierarchie potřeb, Herzbergova dvoufaktorové teorie, Teorie cílů), ve kterých se objevují stanovené stimulační prostředky dle literatury a které mohou vést k inspiraci k nastavení pracovních stimulů s ohledem na pracovní motivaci vývojářů ve firmě XY. V empirické části práce je pak specifikována firma XY a její stimulační prostředky, jež se s těmi dle literatury shodují, ale společnost XY nemá ucelené informace o tom, které z nich mají vliv na pracovní motivaci vývojářů a které nikoliv. Ke splnění cíle a zodpovězení výzkumné otázky "Jaké jsou pracovní stimuly vývojářů ve společnosti XY z pohledu pracovníků a jaký je jejich postoj k nim?" byl zvolen kvantitativní výzkum a výzkumnou metodou pak dotazník. Výzkumným souborem byli vývojáři firmy XY, kdy 14 z 16 dotazník vyplnilo. Pro vyhodnocení výsledků pak byly použity statistické metody v podobě průměrů odpovědí, analýzy rozptylu, korelační matice a Pearsonův koeficient korelace. Stimulační prostředky byly pro účely výzkumu rozděleny do 8 oblastí, a to hmotné odměny, nehmotné odměny, rozvoje pracovníků, hodnocení, pracovních vztahů, vztahu ke společnosti, vztahu k pracovní pozici a pracovních podmínek a režimu práce. Z výsledků vyplývá, že nejvíce stimulující je oblast pracovních vztahů, nejvíce pak pracovní stimul vztahů s kolegy na pracovišti, a nestimulující je oblast nehmotné odměny v podobě pracovního stimulu možnosti využívat místnost pro odpočinek (tzv. relax room). Zároveň firmě XY, v některých oblastech, bylo doporučeno, jak zvýšit význam konkrétních pracovních stimulů. Do výzkumu také vstupovalo 8 kategorických proměnných, kdy výsledky se prokázaly či byly naznačeny jen v případě 5 z nich a to v podobě věku, délky praxe, délky poměru, výše úvazku a výše mzdy / finanční odměny.This diploma thesis deals with work stimulation of software developers in the company XY. The goal is to find out what are work incentives of the developers in the company XY, which lead to the developer's work performance and do the analysis of relationship between developers and work incentives. The theoretical part describes what is an incentive and work motivation and what kind of relationship is between them which helps to understand the principle of this diploma thesis. In the theoretical part we can also find work stimulants which affect the work motivation and we can find there the motivational theories (from Maslow, Herzberg and Theory of goals) as well. These theories contain work stimulants and company XY can be inspired by them in terms of work motivation of developers. In the practical part there is specified the company XY and its work stimulants. Nevertheless the company XY does not have all information which work incentives have the effect on the work motivation of developers and which do not. To fulfil the goal and answer the research question "What are work incentives of developers in company XY and what is developer's attitude to them? " was used a quantitative research and the research method is in a form of a questionnaire. The developers of the company XY were the research sample and 14 from 16 developers have completed the questionnaire. For purpose of evaluating the statistic methods were used as averages of answers, the Analysis of variance, the correlation matrix and the Pearson correlation coefficient. The work stimulants were divided into 8 areas and there were following: tangible remuneration, intangible remuneration, workforce development, performance review, work relationships, relationship to the company, relationship to the job position and work conditions. The results show that the most stimulating is area of work relationships, mainly the work incentive of relationships with other colleagues, in terms of work motivation of developers in company XY. The non-stimulating is area of intangible remuneration, mainly the work incentive of possibility to use the relax room, in terms of work motivation of developers in the company XY. The company XY was also recommended how to improve some work incentives in the other areas too. In the research there were also determined 8 categorical variables but only 5 from them affect the areas in terms of work motivation of developers. The categorical variables are age, length of practice, length of work relationship, if the type of work is full-time job or part-time job and salary amount or invoiced amount.