Tématem práce je hodnocení zaměstnanců a výzkumné otázky jsou: Jakým způsobem probíhá hodnocení zaměstnanců a jakým způsobem může být chápán jako motivační nástroj? Metody použité pro získání odpovědí byla popisná metoda, případová studie instrinisická, analýza hodnotícího procesu. Téma hodnocení zaměstnanců bylo zkoumáno v anonymizované organizaci XYZ. Jak je zmíněno výše cílem této práce je nejen popsat hodnotící proces organizace XYZ, ale také zjistit, jakým způsobem tento proces může být chápán jako motivační nástroj. V organizaci XYZ se výzkumem zjistilo, že hodnotící proces má dvě části, v první fázi hodnotí zaměstnance vedoucí pracovníci pomocí bodové škály a ve druhé části přímý nadřízený zaměstnanců rozebere a prodiskutuje hodnocení a budoucí plány a potenciál zaměstnance. Hodnocení v této organizaci může být určitě chápáno jako motivační nástroj a to hned z několika důvodů, které se vztahují právě k teoretickým kapitolám této práce. V práci se definoval pojem motivační nástroj jako vnější motivátor. A v organizaci se potvrdilo, že pozorovaný hodnotící proces se jako takovýto motivační nástroj zcela určitě chápat dá a to hned v několika aspektech. Hodnocení přímo ovlivňuje výplatu odměn, hodnocení obsahuje uznání, zaměstnanec je pochválen a zároveň je s ní probrán i plán do budoucna a s tím spojené benefity.The topic of the thesis is the evaluation of employees and the research questions are: In what way does the evaluation of employees work and how can it be understood as a motivational tool? The methods used to obtain the answers were a descriptive method, a case study, an instructive analysis, an evaluation process. The topic of employee evaluation was examined in the anonymized organization XYZ. As mentioned above, the goal of this work is not only to describe the evaluation process of the organization XYZ, but also to find out how this process can be seen as a motivational tool. At XYZ, research has found that the evaluation process has two parts. At the first stage the management evaluates employees by using a point scale and the second part of this process is held between the direct supervisor of the employees and the employee, where they discuss the evaluation and future plans and potential of the employee. Evaluation in this organization can certainly be seen as a motivational tool for several reasons, which are related to the theoretical chapters of this thesis. The thesis defined the concept of motivational tool as an external motivator and it was confirmed in the organization that the observed evaluation process can be certainly understood as a motivational tool in several aspects. Evaluation directly affects the payment of rewards, the evaluation contains recognition, the employee is praised and at the same time the plan for the future and the related benefits are discussed and planned.